發(fā)布時間：2025年3月29日 來源：www.trdlchina.com 點擊次數(shù)：56 次 返回列表
在保安行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，得安保安憑借前瞻性的管理理念與創(chuàng)新實踐，逐步成長為區(qū)域性行業(yè)標桿。作為深耕安全服務領域二十年的企業(yè)，得安保安通過科學化管理體系的構建，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)人力安防向智慧安全服務提供商的轉(zhuǎn)型。本文從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、技術應用、人才培養(yǎng)、服務創(chuàng)新、合規(guī)風控六大維度，系統(tǒng)闡述得安保安對現(xiàn)代保安公司管理的核心見解，并通過實踐案例解析其管理模式的落地成效。
得安保安認為，保安公司的戰(zhàn)略管理需突破“被動響應”的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)向“需求預判-資源整合-價值創(chuàng)造”的主動型戰(zhàn)略體系。通過構建三級戰(zhàn)略分析模型（宏觀政策研判、區(qū)域風險畫像、客戶需求洞察），企業(yè)能夠精準定位服務方向。例如，在粵港澳大灣區(qū)規(guī)劃發(fā)布后，得安保安迅速成立智慧城市安全事業(yè)部，三年內(nèi)承接智慧園區(qū)項目37個，營收占比從12%提升至45%。
戰(zhàn)略執(zhí)行層面，得安保安推行“雙環(huán)驅(qū)動”機制：內(nèi)環(huán)聚焦核心安保業(yè)務的技術升級，外環(huán)拓展應急管理、數(shù)據(jù)安全等衍生服務。2023年，通過并購網(wǎng)絡安全公司，得安保安成功將服務邊界延伸至企業(yè)數(shù)據(jù)防護領域，形成“物理安全+數(shù)字安全”雙軌服務能力，單客戶年度合同金額較高增長300%。
得安保安創(chuàng)新性實施“蜂巢式”組織模式，將傳統(tǒng)金字塔結構改造為六大功能模塊：前線作戰(zhàn)單元（項目組）、技術中臺、資源調(diào)度中心、風控委員會、客戶成功團隊、戰(zhàn)略研究院。每個模塊獨立核算且動態(tài)聯(lián)動，實現(xiàn)決策效率提升50%。以深圳某科技園項目為例，跨模塊協(xié)作使安保方案設計周期從14天縮短至72小時。
在人力資源管理方面，得安保安建立“三支柱”模型：業(yè)務HRBP（人力資源業(yè)務伙伴）深度嵌入項目組，COE（專家中心）負責制度設計與技術賦能，SSC（共享服務中心）集中處理標準化事務。該模式使人均管理成本下降28%，員工滿意度從67%提升至89%。
得安保安將技術應用劃分為三個層級：基礎層部署物聯(lián)網(wǎng)感知設備，包括智能巡更終端、環(huán)境監(jiān)測傳感器等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集自動化；平臺層構建“安防大腦”數(shù)據(jù)中臺，集成人臉識別、熱力圖分析等12類算法模塊；應用層開發(fā)移動指揮系統(tǒng)，支持實時調(diào)度與預案推演。在東莞某制造園區(qū)項目中，該體系使周界入侵預警準確率達99.3%，誤報率降至0.7%。
區(qū)塊鏈技術的應用是得安保安的差異化創(chuàng)新。通過搭建勤務存證鏈，所有巡邏記錄、設備檢查數(shù)據(jù)實時上鏈，形成不可篡改的電子證據(jù)鏈。在2023年某商業(yè)糾紛中，區(qū)塊鏈存證數(shù)據(jù)成為關鍵證據(jù)，幫助客戶避免經(jīng)濟損失1200萬元。
得安保安提出“能力立方體”培養(yǎng)模型，將員工能力分解為三個維度：縱向技能深度（從基礎執(zhí)勤到特種安防）、橫向知識廣度（法律/急救/心理學）、立體素質(zhì)高度（領導力/創(chuàng)新力）。通過“理論培訓+場景實訓+項目歷練”的三階培養(yǎng)體系，高級保安人才成長周期從5年縮短至2.5年。
在激勵機制設計上，得安保安推行“四維評估法”：基礎績效（KPI達成率）、客戶評價（NPS凈推薦值）、能力成長（技能認證進度）、創(chuàng)新貢獻（優(yōu)化建議采納數(shù)）。某項目經(jīng)理因改進巡更路線算法，年度獎金增幅達45%，其方案在全國23個項目推廣，節(jié)約燃油成本很200萬元。
得安保安重新定義安保服務價值，提出“安全即服務”（SaaS）理念。針對商業(yè)綜合體開發(fā)“三維安防套餐”，包含基礎人力安防、智能設備租賃、風險咨詢服務的自由組合。廣州某購物中心采用該模式后，綜合安保成本下降18%，事故響應時效提升至90秒內(nèi)。
在服務交付方式上，得安保安首創(chuàng)“安全托管”模式，為企業(yè)提供從風險評估、方案設計到持續(xù)優(yōu)化的全周期服務。某數(shù)據(jù)中心客戶將整體安全運維外包后，設備盜竊事件歸零，保險費用降低30%，獲評行業(yè)安全示范單位。
得安保安構建“三道防線”風控體系：業(yè)務部門實施風險自評，合規(guī)部門開展定期審計，監(jiān)事會進行戰(zhàn)略監(jiān)督。開發(fā)“紅綠燈”風險預警系統(tǒng)，對合同履約、用工合規(guī)、設備狀態(tài)等18類指標實時監(jiān)測。2023年該系統(tǒng)提前預警勞務派遣很比例風險，避免行政處罰損失80萬元。
在數(shù)據(jù)安全領域，得安保安通過等保三級認證，建立生物信息“采集-存儲-銷毀”全生命周期管理制度。所有涉及人臉、車牌等敏感數(shù)據(jù)的項目，必須通過隱私影響評估（PIA）。該機制使企業(yè)在2022年數(shù)據(jù)安全專項整治中實現(xiàn)零違規(guī)記錄。
得安保安牽頭組建“安全服務生態(tài)聯(lián)盟”，聯(lián)合保險公司開發(fā)“安防+保險”產(chǎn)品，客戶購買安保服務可享受保費折扣；與科技企業(yè)共建聯(lián)合實驗室，研發(fā)巡邏機器人、AR安防眼鏡等智能裝備；同社區(qū)組織合作開展“平安家園”公益培訓，年均覆蓋居民很5萬人次。生態(tài)協(xié)同使企業(yè)獲客成本下降35%，客戶續(xù)約率提升至92%。
得安保安將ESG理念融入管理體系：環(huán)境層面，推廣電動巡邏車、太陽能監(jiān)控設備，2023年減少碳排放量426噸；社會層面，實施“退役軍人就業(yè)計劃”，累計安置退伍軍人1200余名；治理層面，發(fā)布行業(yè)首份《保安服務透明化白皮書》，公開67項服務標準。這些舉措使企業(yè)連續(xù)三年入選“廣東省較佳雇主品牌”。
珠海橫琴金融島項目：得安保安部署“海陸空”立體安防體系，集成無人機巡航、智能水下監(jiān)測、數(shù)字圍欄等技術，實現(xiàn)24小時無死角防護。運營兩年間，成功預警非法闖入事件37起，協(xié)助警方抓獲犯罪嫌疑人12名，項目利潤率達行業(yè)平均水平的1.8倍。
佛山智慧社區(qū)項目：通過“保安+AI管家”模式，保安員承擔設備巡檢、老人關懷、應急響應等復合職能。智能系統(tǒng)自動分配70%的常規(guī)任務，使人效比提升至4.5:1，業(yè)主滿意度連續(xù)18個月保持98分以上。
東莞應急管理項目：為地方政府提供“平戰(zhàn)結合”解決方案，平時開展風險隱患排查，戰(zhàn)時快速轉(zhuǎn)換為應急響應隊伍。在2023年臺風“泰利”搶險中，得安保安團隊3小時內(nèi)完成2000名群眾轉(zhuǎn)移，獲省級通報表彰。
得安保安認為，未來保安公司管理將呈現(xiàn)三大趨勢：一是技術驅(qū)動決策，AI大模型將替代60%的常規(guī)管理決策；二是組織邊界模糊，保安員、AI系統(tǒng)、客戶員工將形成“人機協(xié)同”服務網(wǎng)絡；三是價值衡量變革，安全服務效果可通過數(shù)字孿生技術實現(xiàn)量化驗證。為此，企業(yè)正試點“元宇宙安防指揮系統(tǒng)”，探索三維空間下的安全管理新模式。
得安保安的管理實踐表明，現(xiàn)代保安公司的核心競爭力源于系統(tǒng)化的管理創(chuàng)新。通過將戰(zhàn)略前瞻性、組織敏捷性、技術穿透力深度融合，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)服務質(zhì)量、運營效率、商業(yè)價值的同步提升。數(shù)據(jù)顯示，實施該管理體系的保安公司，其客戶留存率高于行業(yè)均值32個百分點，人均產(chǎn)值達到傳統(tǒng)企業(yè)的2.7倍。在數(shù)字化與智能化浪潮下，唯有持續(xù)革新管理模式，保安行業(yè)方能突破發(fā)展天花板，真正成為社會安全治理的中堅力量。
